トプコンは、2026年度から2030年度を対象とする中期経営計画2030において、次の成長ステージ「TOPCON 2.0」への進化を目指します。

長年培ってきたモノづくりの強みを基盤に、製品中心のビジネスから、顧客価値を継続的に創出するビジネスモデルへと転換し、グローバルでの成長を加速していきます。

本計画では、その実現に向けて6つの経営アプローチを設定し、構造改革と実行力強化を両輪として、着実に取り組みを進めていきます。これらのアプローチを通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現していきます。

中期経営計画2030での変革アプローチ

1. トプコンのモノづくり
2. グローバルでのソリューション展開
3. 経営のスピードアップ
4. グローバル統制力の強化
5. キャッシュ創出力の強化
6. AIの業務活用促進

1. トプコンのモノづくり

トプコンは、創業以来培ってきた光学技術を中核に、センシング技術、自動化技術、画像処理技術を融合したモノづくりを強みとしてきました。これらのコア技術を改めて競争力の源泉と位置づけ、戦略製品への注力を通じて、モノづくり基盤のさらなる強化を図ります。

2. グローバルでのソリューション展開

各事業で培ってきた製品・技術を基盤に、地域および顧客ニーズに応じたソリューションの提供を強化していきます。市場変化の速いグローバル市場において、顧客課題に対応した価値提供を継続的に行うことで、事業の安定性と成長性の両立を図ります。また、製品とソフトウェア、サービスを組み合わせた提供を通じて、継続的な収益基盤の拡充を目指します。

3. 経営のスピードアップ

市場環境の変化に迅速に対応するため、意思決定プロセスの見直しと権限移譲の推進を通じて、経営および事業運営のスピード向上に取り組みます。各地域・各事業における判断の迅速化と、顧客に近い位置での意思決定を可能とする体制を整備し、競争力の強化につなげていきます。

4. グローバル統制力の強化

グローバルでの事業拡大に対応するため、全社最適の観点からガバナンス体制の強化を進めます。組織・プロセスの標準化および本社と各地域・事業の連携強化により、一貫性のある事業運営を実現します。

5. キャッシュ創出力の強化

持続的な成長を支える財務基盤の確立に向けて、収益性の向上とともに、キャッシュ創出力の強化に取り組みます。コスト最適化および運転資本の適正化を通じて、安定したキャッシュフローの確保を目指します。

6. AIの業務活用促進

業務の品質および効率の向上を目的として、AI技術の活用を段階的に推進していきます。データの整備とAI活用基盤の構築を進めるとともに、各業務領域においてAIを最大活用し、生産性の向上を図ります。